Curso Remuneração Variável e Recompensas

Objetivos

Conhecer as principais vantagens da política de remuneração e benefícios variáveis.
Melhorar a produtividade potencial da organização.
Incentivar a melhoria dos resultados entregues aos clientes.
Incentivar as pessoas a operar no seu potencial e não no piso.
Reconhecer o desempenho exemplar coletivo e individual.

Sugestões de formatos, período, duração e carga horária nas turmas fechadas para a sua organização
A distância e assíncrono (sem videoconferência), com duração máxima de quatro semanas e carga horária estimada de 40 horas
A distância e híbrido, com parte síncrona (com videoconferência) e parte assíncrona (sem videoconferência), com duração máxima de quatro semanas e carga horária máxima de 40 horas
A distância e síncrono (com videoconferência), com duração máxima de duas semanas e carga horária máxima de 24 horas
Presencial, com duração máxima cinco dias úteis seguidos e carga horária máxima de 40 horas
Híbrido, com parte a distância (com e/ou sem videoconferência) e parte presencial, sem limite de duração ou carga horária

Público-alvo
Administradores e gestores atuais e futuros, conselheiros, assessores e servidores que atuam a nível estratégico nas organizações.

Metodologias ativas e interação
No ensino presencial, a distância ou híbrido, são aplicadas metodologias ativas conduzidas por instrutores/tutores de nível sênior, que promovem a reflexão e a análise crítica dos problemas e soluções a partir da realidade dos treinandos. A interação e a discussão síncrona ou assíncrona ocorre no nível individual e em grupo no ambiente virtual de aprendizagem a partir do conteúdo multimídia disponibilizado e das atividades realizadas.

Programa

Módulo 1 – Política de remuneração variável e recompensas
Benefícios obtidos com a prática de remuneração e recompensas
Desdobramento das metas da organização ao nível de unidade
Contratualização de resultados nas unidades e equipes
Negociação e distribuição de metas na equipe
Orientação a resultados e não a procedimentos
Orientação ao aproveitamento máximo do potencial e não ao piso
Casos de referência nacional em reconhecimento, meritocracia e remuneração variável

Módulo 2 – Pré-requisitos para a prática de remuneração variável e recompensas
Mensuração consolidada dos principais indicadores e metas de resultados
Intervenção na cultura da organização e orientação a tempo e não a prazo
Gestão participativa na definição de metas em função da carga de trabalho
Justiça na alocação quantitativa e qualitativa de pessoas nas unidades
Comunicação dos resultados das unidades para os resultados da organização e alcance da estratégia

Módulo 3 – Implementação
Agrupamento de unidades similares
Critérios e pesos para distinção dos resultados
Critérios eliminatórios e classificatórios
Faixas de premiação
Limites e tetos de premiação
Ciclo anual de premiação
Fontes de recursos para a premiação
Definição da forma de recompensas financeiras e sociais/benefícios

Módulo 4 – Processo
Obtenção dos dados comparados das unidades e das pessoas
Publicidade dos dados comparados acumulados mensalmente
Auxílio às unidades com dificuldades
Treinamento das pessoas para acompanhamento dos resultados acumulados
Premiação ao final do ciclo anual
Publicidade do evento de premiação e dos premiados

Leve o curso para a sua organização, faça como os nossos clientes 

Dados da empresa
ProValore Consultoria de Gestão e Treinamento Gerencial Ltda.
CNPJ 12991627/0001-30 Inscrição Estadual 0756215400151
SCLRN 705 Bloco E Loja 08 – CEP 70730-555 – Asa Norte – Brasília – DF

Turmas fechadas
Para solicitar proposta para turmas fechadas presenciais, a distância ou híbridas, por favor contate nossos especialistas.

Informações de contato
Fone: 61 4042 3586   E-mail: contato@provalore.com.br
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