Objetivos
Compreender as vantagens de adotar o gerenciamento de processos a nível organizacional.
Compreender as metodologias de análise e atuação sobre os processos de gestão, de negócio e de apoio para obter o melhor desempenho possível.
Desenvolver as competências para gerir, analisar, redesenhar e transformar processos organizacionais.
Conhecer estratégias de revisão e redesenho acelerado de processos visando simplificação, automação e autosserviço.
Compreender as vantagens de intervir nos processos para eliminação de atividades repetitivas.
Compreender as melhores estratégias de alinhamento organizacional por meio de processos de trabalho.
Conhecer as melhores práticas de redução de custos e de riscos e de estímulo à inovação.
Formato, período, duração e carga horária nas turmas abertas ao público
A distância e assíncrono (sem videoconferência), com duração de quatro semanas e carga horária estimada de 40 horas
Maio – 03 a 30 de maio
Agosto – 02 a 29 de agosto
Outubro – 04 a 31 de outubro
Formato, período, duração e carga horária nas turmas fechadas para a sua organização
A distância e assíncrono (sem videoconferência), com duração máxima de quatro semanas e carga horária estimada de 40 horas
A distância e híbrido, com parte síncrona (com videoconferência) e parte assíncrona (sem videoconferência), com duração máxima de quatro semanas e carga horária máxima de 40 horas
A distância e síncrono (com videoconferência), com duração máxima de duas semanas e carga horária máxima de 24 horas
Presencial, com duração máxima cinco dias úteis seguidos e carga horária máxima de 40 horas
Híbrido, com parte a distância (com e/ou sem videoconferência) e parte presencial, sem limite de duração ou carga horária
Público-alvo
Administradores, gestores e profissionais que atuam ou atuarão no planejamento e gestão da estratégia e de processos nas organizações.
Metodologias ativas e interação
No ensino presencial, a distância ou híbrido, são aplicadas metodologias ativas conduzidas por instrutores/tutores de nível sênior, que promovem a reflexão e a análise crítica dos problemas e soluções a partir da realidade dos treinandos. A interação e discussão assíncrona ocorre no nível individual e em grupo no ambiente virtual de aprendizagem a partir do conteúdo multimídia disponibilizado e das atividades realizadas.
Programa
Módulo 1 – Planejamento do projeto
Planejar a transformação dos processos de negócio
Avaliar riscos positivos e negativos da implantação dos novos processos
Garantir o alinhamento estratégico dos processos
Módulo 2 – Análise de desempenho dos processos atuais
Sensibilizar para gestão da mudança com engajamento
Diagnosticar problemas na gestão dos processos com comprometimento de solução
Estabelecer plano de ação de melhorias de processos
Módulo 3 – Redesenho dos processos
Redesenhar processos de negócio com modelagem BPMN
Confeccionar indicadores de desempenho e metas para os processos
Módulo 4 – Transformação dos processos
Ativar os novos processos com comunicação e sensibilização
Realizar operação assistida com capacidade de gestão
Apurar resultados com clareza
Gerenciamento ágil do portfólio de projetos e de processos
O que o aluno recebe
Apostila com o material utilizado
Certificado de conclusão
Leve o curso para a sua organização, faça como os nossos clientes
Investimento
| Modalidade | Presencial | A distância |
|---|---|---|
| Instrutoria/tutoria com notória especialização | Sim | Sim |
| Instrutoria/tutoria com vasta experiência em gestão pública | Sim | Sim |
| Atestados de capacidade técnica de todas as competências gerenciais | Sim | Sim |
| Abordagens orientadas a resultados e à realidade dos participantes | Sim | Sim |
| Valor da inscrição individual sem desconto | R$ 3.450,00 | R$ 590,00 |
| Valor da inscrição individual com desconto fidelidade de 10% para organizações clientes | R$ 3.105,00 | R$ 531,00 |
Tabela de preços com descontos progressivos nas turmas a distância assíncronas (sem videoconferência), abertas ou fechadas
| Participantes | Desconto | Inscrição individual |
|---|---|---|
| 03 a 05 | 10% | R$ 531,00 |
| 06 a 10 | 15% | R$ 501,50 |
| 11 a 15 | 20% | R$ 472,00 |
| 16 a 39 | 25% | R$ 442,50 |
| 40 a 79 | 30% | R$ 413,00 |
| 80 a 119 | 40% | R$ 354,00 |
| 120 a 159 | 50% | R$ 295,00 |
| mais de 160 | 60% | R$ 236,00 |
Dados da empresa
ProValore Consultoria de Gestão e Treinamento Gerencial Ltda.
CNPJ 12991627/0001-30 Inscrição Estadual 0756215400151
SCLRN 705 Bloco E Loja 08 – CEP 70730-555 – Asa Norte – Brasília – DF
Formas de pagamento
Cartão de débito e crédito, à vista ou parcelado; ou crédito na conta corrente; ou nota de empenho, para organizações públicas.
Informações adicionais
As informações de acesso e pagamento serão comunicadas por e-mail até uma semana antes do início do curso, para as turmas confirmadas.
As turmas sem quórum mínimo serão dissolvidas e os inscritos serão comunicados até uma semana antes da data prevista para o início do curso.
As informações constantes nesta página suprem os requisitos da proposta dos Art. 427 e 428 do Código Civil para inscrições em turmas abertas.
Turmas fechadas
Para solicitar proposta para turmas fechadas presenciais, a distância ou híbridas, por favor contate nossos especialistas.
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