Objetivos
Compreender as vantagens de utilizar mecanismos de avaliação, direcionamento e monitoramento da gestão e dos resultados organizacionais
Compreender os ganhos da governança pública, de TI, de pessoas e de aquisições para o alinhamento estratégico da organização
Compreender as vantagens da integração das partes interessadas na governança para a gestão da mudança
Compreender as vantagens da promoção da transparência e da prestação de contas dos resultados e seu efeito na ativação do controle externo
Sugestões de formatos, período, duração e carga horária nas turmas fechadas para a sua organização
A distância e assíncrono (sem videoconferência), com duração máxima de quatro semanas e carga horária estimada de 40 horas
A distância e híbrido, com parte síncrona (com videoconferência) e parte assíncrona (sem videoconferência), com duração máxima de quatro semanas e carga horária máxima de 40 horas
A distância e síncrono (com videoconferência), com duração máxima de duas semanas e carga horária máxima de 24 horas
Presencial, com duração máxima cinco dias úteis seguidos e carga horária máxima de 40 horas
Híbrido, com parte a distância (com e/ou sem videoconferência) e parte presencial, sem limite de duração ou carga horária
Público-alvo
Administradores, conselheiros, gestores e profissionais que atuam ou atuarão na governança pública e nas instâncias externas ou internas de apoio à governança.
Metodologias ativas e interação
No ensino presencial, a distância ou híbrido, são aplicadas metodologias ativas conduzidas por instrutores/tutores de nível sênior, que promovem a reflexão e a análise crítica dos problemas e soluções a partir da realidade dos treinandos. A interação e a discussão síncrona ou assíncrona ocorre no nível individual e em grupo no ambiente virtual de aprendizagem a partir do conteúdo multimídia disponibilizado e das atividades realizadas.
Programa
Módulo 1 – Evolução da gestão no Brasil
Fundação Nacional da Qualidade e Prêmio Nacional da Qualidade
Norma ISO 9000
Reforma administrativa e modernização da gestão no setor público
Modelos de planejamento estratégico e o BSC – Balanced Scorecard
Planejamento estratégico nos poderes Executivo, Legislativo e Judiciário
Atuação do Tribunal de Contas da União e outros órgãos de controle
Orientação a resultados
Módulo 2 – Definição da estratégia em objetivos, metas e ações
Avaliação crítica da estratégia das organizações
Análise de cenários e de oportunidades e riscos
Gerenciamento de projetos e portfólios de projetos
Gestão de processos e macroprocessos
Módulo 3 – Alinhamento e desdobramento da estratégia
Desdobramento da estratégia nas unidades e nos setores
Melhoria contínua – ciclo PDCA e PDCL
Mapeamento e modelagem de processos
Gestão de pessoas por competências
Módulo 4 – Processos de Governança
Monitoramento da estratégia
Governanças: pública, de TI, de pessoas e de aquisições
Gerenciamento de indicadores de desempenho e metas
Reunião de Avaliação da Estratégia
Priorização e despriorização de ações
Processo de gestão de oportunidades e riscos
Auditoria e consultoria interna focada no desempenho
Controle Interno
Leve o curso para a sua organização, faça como os nossos clientes
Dados da empresa
ProValore Consultoria de Gestão e Treinamento Gerencial Ltda.
CNPJ 12991627/0001-30 Inscrição Estadual 0756215400151
SCLRN 705 Bloco E Loja 08 – CEP 70730-555 – Asa Norte – Brasília – DF
Turmas fechadas
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Informações de contato
Fone: 61 4042 3586 E-mail: contato@provalore.com.br
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