Curso Escritório de Projetos

Objetivos
Compreender as vantagens de estruturar as funções de gestão de portfólio de projetos, projetos e programas por meio de um escritório de projetos.
Gerenciar a maturidade gerencial com modelos de avaliação da  maturidade organizacional em gerenciamento de projetos.
Garantir o alinhamento estratégico das iniciativas de mudança e a gestão integrada de programas e portfólios de projetos.
Garantir, junto com a governança, a priorização e repriorização das iniciativas em função da mudança de cenários.
Conhecer estratégias de melhorar a alocação dos recursos para garantir mais resultados.
Padronizar e otimizar processos de gerenciamento de programas, projetos e portfólio de projetos e aumentar a taxa de sucesso.
Gerir riscos em alto nível e aproveitar oportunidades do ambiente externo com a agilidade necessária.

Sugestões de formatos, período, duração e carga horária nas turmas fechadas para a sua organização
A distância e assíncrono (sem videoconferência), com duração máxima de quatro semanas e carga horária estimada de 40 horas
A distância e híbrido, com parte síncrona (com videoconferência) e parte assíncrona (sem videoconferência), com duração máxima de quatro semanas e carga horária máxima de 40 horas
A distância e síncrono (com videoconferência), com duração máxima de duas semanas e carga horária máxima de 24 horas
Presencial, com duração máxima cinco dias úteis seguidos e carga horária máxima de 40 horas
Híbrido, com parte a distância (com e/ou sem videoconferência) e parte presencial, sem limite de duração ou carga horária

Público-alvo
Administradores, conselheiros, gestores e profissionais envolvidos com gestão da estratégia e gerenciamento de projetos, programas e portfólio de projetos.

Metodologias ativas e interação
No ensino presencial, a distância ou híbrido, são aplicadas metodologias ativas conduzidas por instrutores/tutores de nível sênior, que promovem a reflexão e a análise crítica dos problemas e soluções a partir da realidade dos treinandos. A interação e a discussão síncrona ou assíncrona ocorre no nível individual e em grupo no ambiente virtual de aprendizagem a partir do conteúdo multimídia disponibilizado e das atividades realizadas.

Programa
Módulo 1 – Planejamento e execução da estratégia por meio de projetos
Sustentabilidade e inovação
Projetos como instrumentos de inovação
O escritório de projetos como instrumento de inovação
Metodologias ágeis e híbridas

Módulo 2 – Alinhamento das ações à estratégia da organização
Análise de viabilidade das propostas de projeto
Análise de suficiência das propostas de projeto para alcançar as metas
Seleção, priorização e repriorização de projetos

Módulo 3 – Planejamento e gestão dos projetos
Planejamento da integração com as partes interessadas
Planejamento da comunicação
Planejamento do escopo
Planejamento das comunicações, qualidade e riscos
Planejamento dos recursos humanos e aquisições
Planejamento do cronograma
Planejamento do orçamento
Governança dos resultados dos projetos

Módulo 4 – O escritório de projetos
Conceito, tipos, e funções típicas
Fatores críticos de sucesso
Gestão da maturidade em gestão de projetos

Módulo 5 – Gestão de programas e portfólio de projetos
Conceitos de programas e portfólio de projetos
Gerenciamento de programas e portfólio de projetos
Balanceamento de portfólio

Módulo 6 – Tópicos em gestão de programas e portfólio de projetos e guias e metodologias

Leve o curso para a sua organização, faça como os nossos clientes 

Dados da empresa
ProValore Consultoria de Gestão e Treinamento Gerencial Ltda.
CNPJ 12991627/0001-30 Inscrição Estadual 0756215400151
SCLRN 705 Bloco E Loja 08 – CEP 70730-555 – Asa Norte – Brasília – DF

Turmas fechadas
Para solicitar proposta para turmas fechadas presenciais, a distância ou híbridas, por favor contate nossos especialistas.

Informações de contato
Fone: 61 4042 3586   E-mail: contato@provalore.com.br
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