Curso Dimensionamento da Força de Trabalho

Objetivos
Compreender as vantagens do planejamento e dimensionamento quantitativo e qualitativo da força de trabalho da organização.
Compreender as melhores metodologias de alinhamento da força de trabalho às necessidades presentes e futuras da organização.
Conhecer políticas de alocação de pessoas baseadas em critérios meritocráticos, requisitos de competências dos cargos e disponibilidadade das pessoas.
Compreender a priorização dos processos de negócio em relação aos processos de apoio, com uso de critérios estatísticos de eficiência comprovada. 
Desenvolver as competências críticas de alocação quantitativa e qualitativa das pessoas.
Desenvolver as competências críticas de otimização da alocação e gerenciamento da capacidade e da demanda com uso de reconhecimento e meritocracia.

Sugestões de formatos, período, duração e carga horária nas turmas fechadas para a sua organização
A distância e assíncrono (sem videoconferência), com duração máxima de quatro semanas e carga horária estimada de 40 horas
A distância e híbrido, com parte síncrona (com videoconferência) e parte assíncrona (sem videoconferência), com duração máxima de quatro semanas e carga horária máxima de 40 horas
A distância e síncrono (com videoconferência), com duração máxima de duas semanas e carga horária máxima de 24 horas
Presencial, com duração máxima cinco dias úteis seguidos e carga horária máxima de 40 horas
Híbrido, com parte a distância (com e/ou sem videoconferência) e parte presencial, sem limite de duração ou carga horária

Público-alvo
Administradores, gestores e profissionais que atuam ou atuarão no planejamento e gestão da estratégia e na estruturação e dimensionamento da força de trabalho nas organizações.

Metodologias ativas e interação
No ensino presencial, a distância ou híbrido, são aplicadas metodologias ativas conduzidas por instrutores/tutores de nível sênior, que promovem a reflexão e a análise crítica dos problemas e soluções a partir da realidade dos treinandos. A interação e a discussão síncrona ou assíncrona ocorre no nível individual e em grupo no ambiente virtual de aprendizagem a partir do conteúdo multimídia disponibilizado e das atividades realizadas.

Programa
Módulo 1 – Alocação quantitativa
Requisitos de capacidade
Volume de trabalho
Dimensionamento
Subdimensionamento
Superdimensionamento
Métodos estatísticos

Módulo 2 – Alocação qualitativa
Requisitos de competências
Nível de domínio das competências
Disponibilidade das competências
Prontidão da força de trabalho nas equipes e na organização
Programas de desenvolvimento de competências

Módulo 3 – Otimização da alocação
Motivação via reconhecimento e meritocracia
Contratações
Transferências internas
Rodízios programados
Mudanças de responsabilidade

Módulo 4 – Atuação sobre a demanda e capacidade
Automação de atividades repetitivas
Simplificação ou eliminação de atividades
Treinamentos no local de trabalho

Leve o curso para a sua organização, faça como os nossos clientes 

Dados da empresa
ProValore Consultoria de Gestão e Treinamento Gerencial Ltda.
CNPJ 12991627/0001-30 Inscrição Estadual 0756215400151
SCLRN 705 Bloco E Loja 08 – CEP 70730-555 – Asa Norte – Brasília – DF

Turmas fechadas
Para solicitar proposta para turmas fechadas presenciais, a distância ou híbridas, por favor contate nossos especialistas.

Informações de contato
Fone: 61 4042 3586   E-mail: contato@provalore.com.br
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