Curso Avaliação de Desempenho Organizacional

Objetivos

Compreender as técnicas de avaliação do desempenho organizacional.
Compreender as técnicas de auditoria de resultados nos processos de negócio.
Avaliar correlação de esforço e resultado e recursos e resultados.
Avaliar a efetividade da estratégia escolhida.
Avaliar o alinhamento estratégico organizacional.
Avaliar a prontidão de competências no presente e no futuro.
Avaliar o alinhamento da cultura organizacional à estratégia. 

Sugestões de formatos, período, duração e carga horária nas turmas fechadas para a sua organização
A distância e assíncrono (sem videoconferência), com duração máxima de quatro semanas e carga horária estimada de 40 horas
A distância e híbrido, com parte síncrona (com videoconferência) e parte assíncrona (sem videoconferência), com duração máxima de quatro semanas e carga horária máxima de 40 horas
A distância e síncrono (com videoconferência), com duração máxima de duas semanas e carga horária máxima de 24 horas
Presencial, com duração máxima cinco dias úteis seguidos e carga horária máxima de 40 horas
Híbrido, com parte a distância (com e/ou sem videoconferência) e parte presencial, sem limite de duração ou carga horária

Público-alvo
Administradores e gestores atuais e futuros, conselheiros, assessores e servidores que atuam em processos de gestão de mudança e governança.

Metodologias ativas e interação
No ensino presencial, a distância ou híbrido, são aplicadas metodologias ativas conduzidas por instrutores/tutores de nível sênior, que promovem a reflexão e a análise crítica dos problemas e soluções a partir da realidade dos treinandos. A interação e a discussão síncrona ou assíncrona ocorre no nível individual e em grupo no ambiente virtual de aprendizagem a partir do conteúdo multimídia disponibilizado e das atividades realizadas.

Programa

Módulo 1 – Avaliação de desempenho organizacional e auditoria de resultados
Desempenho da organização resultados obtidos X esperados
Desempenho comparado no setor
Avaliação da efetividade da estratégia
Avaliação da efetividade da gestão
Avaliação da efetividade da governança

Módulo 2 – Avaliação de desempenho dos processos de negócio
Avaliação da integridade da cadeia de valor
Avaliação de aderência e suficiência da cadeia de valor à estratégia
Avaliação da aderência dos processos de negócio à estratégia
Avaliação da suficiência de processos de negócio
Avaliação dos requisitos dos processos de negócio
Avaliação dos resultados dos processos de negócio

Módulo 3 – Avaliação de desempenho dos processos de apoio
Avaliação da aderência dos processos de apoio à estratégia
Avaliação da suficiência de processos de apoio
Avaliação dos requisitos dos processos de apoio
Avaliação dos resultados dos processos de apoio

Módulo 4 – Avaliação de desempenho dos processos gerenciais
Avaliação do alinhamento estratégico das decisões
Avaliação da tempestividade das decisões estratégicas
Avaliação da qualidade das decisões estratégicas
Avaliação da assunção do risco e aproveitamento de oportunidades
Avaliação da assunção do risco X apetite ao risco
Avaliação do nível de aproveitamento de oportunidades
Avaliação da centralização e descentralização e alçadas decisórias
Avaliação da estrutura do processo decisório colegiado e individual

Leve o curso para a sua organização, faça como os nossos clientes 

Dados da empresa
ProValore Consultoria de Gestão e Treinamento Gerencial Ltda.
CNPJ 12991627/0001-30 Inscrição Estadual 0756215400151
SCLRN 705 Bloco E Loja 08 – CEP 70730-555 – Asa Norte – Brasília – DF

Turmas fechadas
Para solicitar proposta para turmas fechadas presenciais, a distância ou híbridas, por favor contate nossos especialistas.

Informações de contato
Fone: 61 4042 3586   E-mail: contato@provalore.com.br
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