Coisas que um Gerente de Projetos nunca deve fazer

Top 10: Coisas que um Gerente de Projetos nunca deve fazer …
Errar quando se está gerenciando um projeto é extremamente comum e acredito fielmente que os erros sempre nos fazem crescer. O problema é que tem gente por aí querendo crescer demais.
Meu objetivo aqui é descrever as 10 piores atitudes que um GP ou um Líder de Projetos pode cometer. ( As 10 piores no meu ponto de vista )
1 – Ficar perguntando o Percentual das atividades o tempo todo.
Não perca tempo com coisas inúteis.
2 – Ficar perguntando “Tá Pronto?” o tempo todo.
Fazer esta pergunta é necessário as vezes, mas tente perguntar no dia em que a atividade for acabar.
3 – Perguntar para o membro da equipe, “O que você está fazendo?”.
Cuidado com esta pergunta, um dia alguém pode te responder “Estou fazendo o que está definido no Plano do Gerenciamento do Projeto”.
4 – Não envolver a equipe nas estimativas.
Este erro é muito comum e muito grave. As chances de você estimar algo fora da realidade são muito grandes.
5 – Criar uma Planilhas chamada “Risk List” e colocar na gaveta.
No Comments.
6 – Não gerenciar mudanças.
A falta do gerenciamento de mudanças faz com que as empresas gastem muito dinheiro com os projetos, este erro é muito grave.
7 – Prometer aquilo que não pode cumprir e depois comprometer a equipe.
Você não faz isto, faz?
8 – Escolher datas para as atividades do cronograma como se estivesse jogando na “mega sena”.
Esta é a melhor. Tem gente por aí que fica sorteando datas para as atividades do cronograma, e nem se importa com quem irá fazer, se tem alguém pra fazer, etc …
9 – Fornecer relatórios de Status com informações não reais.
Se o projeto está indo mal, é melhor informar. Não adianta ficar correndo contra a maré para recuperar o projeto antes que alguém perceba que está falhando.
10 – E por último o tão famoso “Gold Plating”.
O dinheiro do projeto não é teu, então, não fique gastando com trabalhos extras e que estão fora do planejamento. Todo escopo novo para o projeto deve ser aprovado por um comitê de mudanças.

www.douglasbraga.com.br

Errar quando se está gerenciando um projeto é extremamente comum e acredito fielmente que os erros sempre nos fazem crescer. O problema é que tem gente por aí querendo crescer demais.

Meu objetivo aqui é descrever as 10 piores atitudes que um GP ou um Líder de Projetos pode cometer. ( As 10 piores no meu ponto de vista )

1 – Ficar perguntando o Percentual das atividades o tempo todo.

Não perca tempo com coisas inúteis.

2 – Ficar perguntando “Tá Pronto?” o tempo todo.

Fazer esta pergunta é necessário as vezes, mas tente perguntar no dia em que a atividade for acabar.

3 – Perguntar para o membro da equipe, “O que você está fazendo?”.

Cuidado com esta pergunta, um dia alguém pode te responder “Estou fazendo o que está definido no Plano do Gerenciamento do Projeto”.

4 – Não envolver a equipe nas estimativas.

Este erro é muito comum e muito grave. As chances de você estimar algo fora da realidade são muito grandes.

5 – Criar uma Planilhas chamada “Risk List” e colocar na gaveta.

No Comments.

6 – Não gerenciar mudanças.

A falta do gerenciamento de mudanças faz com que as empresas gastem muito dinheiro com os projetos, este erro é muito grave.

7 – Prometer aquilo que não pode cumprir e depois comprometer a equipe.

Você não faz isto, faz?

8 – Escolher datas para as atividades do cronograma como se estivesse jogando na “mega sena”.

Esta é a melhor. Tem gente por aí que fica sorteando datas para as atividades do cronograma, e nem se importa com quem irá fazer, se tem alguém pra fazer, etc …

9 – Fornecer relatórios de Status com informações não reais.

Se o projeto está indo mal, é melhor informar. Não adianta ficar correndo contra a maré para recuperar o projeto antes que alguém perceba que está falhando.

10 – E por último o tão famoso “Gold Plating”.

O dinheiro do projeto não é teu, então, não fique gastando com trabalhos extras e que estão fora do planejamento. Todo escopo novo para o projeto deve ser aprovado por um comitê de mudanças.

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