Desenvolvimento Organizacional e de Pessoas

Curso Desenvolvimento Gerencial – Gestor Público

São objetivos do Curso Desenvolvimento Gerencial – Gestor Público: Formação básica de gestores públicos nas competências gerenciais necessárias ao exercício de cargo ou função gerencial no serviço público. Desenvolvimento das competências críticas de comunicação, negociação e gestão da mudança; planejamento e gestão da estratégia; execução; gestão de pessoas e de desempenho. Turmas abertas ou in-company, sob …

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Curso Desenvolvimento Gerencial – Nível Executivo

São objetivos do Curso Desenvolvimento Gerencial – Nível Executivo: Formação e atualização de gestores que atuam nos níveis estratégico e tático nas organizações; Desenvolver as competências críticas de planejamento e gestão da estratégia; gestão de projetos e de processos; gestão de desempenho de processos, projetos e de pessoas. Turmas abertas ou in-company, sob medida para …

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Curso Liderança e Gestão de Pessoas

São objetivos do Curso Liderança e Gestão de Pessoas: Formação básica de gestores nas competências gerenciais de liderança com foco no desenvolvimento da equipe, condução das atividades, processo decisório e gestão dos resultados; Desenvolver as competências críticas de liderança, processo decisório e gestão de equipes; cultura e mudança organizacional; gestão do desempenho de processos e …

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Curso Negociação e Gestão de Conflitos

São objetivos do Curso Negociação e Gestão de Conflitos: Capacitação e desenvolvimento das habilidades de comunicação, influência, assertividade, empatia e expressão verbal e corporal necessária ao aumento do sucesso nas negociações e na gestão de conflitos com foco em soluções do tipo ganha-ganha; Desenvolver as competências críticas de comunicação e negociação com empatia; uso de …

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Curso Planejamento da Força de Trabalho

São objetivos do Curso Planejamento da Força de Trabalho: Capacitação em estruturação e dimensionamento da força de trabalho de forma alinhada às necessidades presentes e futuras da organização; Desenvolvimento das competências críticas de alocação quantitativa e qualitativa das pessoas e otimização da alocação e gerenciamento da capacidade e da demanda com uso de reconhecimento e meritocracia. …

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