7 dicas do fundador do PayPal para inovar nos negócios

Segundo Peter Thiel, quanto mais você compete, mais se torna parecido com todos os outros

Para Peter Thiel, cofundador do PayPal e investidor em diversas startups de alta inovação (o que inclui o Facebook) o progresso vem de um conhecimento inovador, não da competição. Se você faz o que nunca foi feito e consegue fazer melhor do que qualquer um, tem uma espécie de monopólio – e qualquer negócio tem mais chances de ser bem-sucedido quando não pode ser copiado. Mas quanto mais você compete, mais se torna parecido com todo o resto. A competição destrói os lucros dos indivíduos, das empresas e da sociedade como um todo.

Em 2014, Peter lançou o livro De zero a um: O que aprender sobre empreendedorismo com o Vale do Silício. Confira as principais ideias abordadas por Peter Thiel no livro:

1) Pense em quais empresas ou negócios ainda não foram criados

Empreendedores precisam pensar no diferente, naquilo que ainda não é oferecido no mercado. Competir é para fracassados. É preciso focar em inovar, ser único.

2) Ensinar empreendedorismo é um paradoxo

Afinal, tal fórmula não pode existir. Toda inovação vai de zero a um, na medida em que passa a ocupar uma fatia do mercado que antes era inexistente.

3) Existem apenas dois tipos de empresas no mundo

São aquelas que estão em uma competição acirrada e aquelas que detêm algum conhecimento totalmente novo. As melhores empresas investem em deter o conhecimento do que criaram.

4) Empresas e pessoas diferenciadas serão mais importantes na definição do futuro

Mais importantes, inclusive, do que aquilo que está na moda ou é segmentado. Não é preciso ter medo de estar em um setor badalado, apenas certifique-se de estar criando ou produzindo algo único. As melhores oportunidades estão nos problemas sem solução. Aprenda a fazer as perguntas certas para descobri-las.

5) É preciso ter uma tecnologia que seja a melhor

Só assim a empresa ganha tempo e evita que alguém a copie. Quando se começa um negócio, é preciso começar pequeno e mirar um mercado pequeno, mas tendo espaço para sonhar grande e crescer.

6) A maneira como a equipe trabalha é muito importante

Uma startup de sucesso é sempre resultado de uma combinação de três elementos essenciais: pessoas certas, boa tecnologia e um plano de negócios. Uma empresa bem-sucedida não é resultado de um voo solo.

7) A empresa nunca deve ser burocrática

Ela precisa ser dinâmica. Os papeis precisam ser bem definidos, mas podem ser redefinidos.

Confira o artigo original no site da Endeavor.

Invista no desenvolvimento da gestão e dos gestores para melhorar os resultados da sua organização:

Veja nossas opções de treinamentos
Veja nossas abordagens de consultoria 

Cadastre-se e receba semanalmente as melhores dicas e práticas de gestão no seu e-mail.

Na mensagem de boas vindas você receberá o e-book Guia de Planejamento Estratégico para 2023 com o passo a passo do processo de planejamento.