O sucesso futuro da sua organização, da sua equipe e até mesmo do seu emprego ou função depende da atualização da organização e criação de novos modelos de negócio e novas propostas de valor.
Adaptado de 2 Questions to Rapidly Assess How Serious your Company is about Innovation, por Nicholas Himowicz em strategyzer.com
1. Você tem autonomia para explorar, experimentar, falhar e tentar de novo?
O trabalho da equipe de inovação é buscar novos modelos de negócios e propostas de valor. Naturalmente que o fracasso faz parte desse processo. Portanto, os membros da equipe precisam se sentir seguros o suficiente para tentar coisas novas, ainda que a maioria das tentativas não dê certo.
Alex Osterwalder, da Strategyzer, defende fortemente uma abordagem de portfólio para a inovação.
Numa abordagem de portfólio de inovação os projetos de inovação que se mostram viáveis continuam ganhando recursos e são mantidos e os inviáveis são descartados rapidamente, abrindo espaço para a experimentação em novos projetos.
Quando a organização não tem na sua estrutura as condições de experimentação da mudança e não impõe na sua cultura a mudança como regra, está comprovado que ela não leva a inovação a sério.
Muitas até dispõem de laboratórios de inovação mas a cultura bloqueia a inovação. É tudo teatro da inovação. Fingimento.
2. Você tem assessoria jurídica e apoio para a inovação?
Nas organizações não orientadas à inovação, a assessoria jurídica e a área de conformidade são consideradas inimigas da inovação, porque elas simplesmente bloqueiam tudo que é diferente e que contraria o status quo da mesmice e continuidade, o tal “é assim”.
Para que a inovação possa ocorrer e não seja bloqueada é fundamental que pelo menos a assessoria jurídica entenda como a inovação funciona e esteja envolvida no processo de inovação a ponto de contribuir para o aproveitamento das oportunidades de mudança e melhoria.
O apelo é simples: a assessoria jurídica e as áreas de conformidade têm sim a responsabilidade de manter a organização segura, mas também tem a responsabilidade de garantir a sobrevivência da organização no longo prazo, o que só é possível explorando novas oportunidades.
Identifique se a sua organização está levando a inovação a sério observando a política e o comportamento das áreas de assessoria jurídica e de conformidade. Se elas estão presas no passado e preocupadas em garantir a continuidade no presente, a sua organização não tem futuro.
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