Nós já falamos aqui da importância e da medição da prontidão estratégica em uma série completa, um conceito de Kaplan e Norton, os pais do Balanced Scorecard. por Joel Solon Farias de Azevedo, PMP, CBPP Diretor da ProValore Veja aqui a série anterior de artigos sobre prontidão estratégica: Prontidão estratégica Prontidão estratégica (2): o capital […]
Prontidão para a inovação Read More »
Para reverter o cenário dos “gestores sem esperança, sem alegria e sem conserto”, as empresas devem fazer um laboratório com novos métodos de management | Por Jules Goddard original em www.revistahsm.com.br Nossa vida costuma ser definida por um número de acontecimentos relativamente pequeno. A maioria das carreiras, por exemplo, passa por longos períodos de tédio,
Mude pela gestão, não pela estratégia Read More »
As organizações que não se transformam estão fadadas ao fracasso. E a mudança começa com a identificação de problemas, segundo David Ulrich o “pai do RH moderno” original em Exame.com.br São Paulo – Para David Ulrich, considerado o “pai do RH moderno”, a habilidade de se transformar nunca foi tão importante para o sucesso de um negócio.
20 “vírus” que impedem as organizações de mudar – e sobreviver Read More »
por Thomas Woord Jr em CartaCapital.com.br As organizações de excelência ainda são exceção no Brasil e a maioria está por fazer a lição de casa A edição 815 de CartaCapital trouxe um belo texto sobre o estado das coisas do parque manufatureiro brasileiro. “A indústria esmagada” revelou um quadro preocupante sobre os infortúnios do nosso outrora
A culpa não é só dos astros Read More »
por Thomas Wood Jr em CartaCapital.com.br Assim como os livros expandiram nossa capacidade cerebral, as tecnologias atuais podem gerar o efeito contrário A vida no século XXI pode não ser maravilhosa como sugerem as propagandas de telefones celulares, graças aos consideráveis impactos sociais provocados pela onipresença das novas tecnologias de comunicação e informação. Dois filmes
A era da impaciência Read More »
Segundo Peter Thiel, quanto mais você compete, mais se torna parecido com todos os outros Para Peter Thiel, cofundador do PayPal e investidor em diversas startups de alta inovação (o que inclui o Facebook) o progresso vem de um conhecimento inovador, não da competição. Se você faz o que nunca foi feito e consegue fazer melhor do
7 dicas do fundador do PayPal para inovar nos negócios Read More »
por Pedro Paulo Morales em QualidadeBrasil.com.br Quando se fala em reengenharia sempre pensamos em uma tecnologia de gestão dramática onde sempre o foco é cortar custos e pessoas. Essa tecnologia de gestão foi criada no início da década de 90 por Michael Hammer e James Champy que provocou uma revolução na gestão empresarial, cujo resultados
Reengenharia: Foco nas pessoas ou nos processos? Read More »
em www.cnj.jus.br Reproduzimos aqui a entrevista do ministro Carlos Alberto Reis de Paula, do Tribunal Superior do Trabalho e integrante do Conselho Nacional de Justiça (CNJ), que vai deixar o cargo de conselheiro em março quando assumirá a Presidência do TST. No CNJ, ele preside a Comissão de Gestão Estratégica, Estatística e Orçamento. Joel Solon Farias
CNJ veio para mudar Justiça brasileira Read More »
por Wellington Moreira em qualidadebrasil.com.br Dezembro é escolhido por várias companhias como o mês ideal para discutir os possíveis cenários de mercado e criar (ou revisar) o Plano Estratégico no qual registram seus principais objetivos futuros e as ações que acreditam serem suficientes para alcançá-los. No entanto, graves erros são cometidos por algumas delas em
Mitos sobre o Planejamento Estratégico Read More »
por Murilo Pinto em cnj.jus.br/estrategia Apesar de ser o alicerce da estratégia de qualquer organização, conforme afirmam Kaplan e Norton, os ativos intangíveis deixam de ser calculados em muitas instituições por serem mais subjetivas. Mas não devem ser ignorados:
Prontidão estratégica (5): desafio posto Read More »