A Negociação baseada em princípios é um método foi desenvolvido por William Ury e sua equipe no Harvard Negotiation Project. Ele é co-fundador do Programa de Negociação de Harvard, e um dos mais renomados especialistas em negociação e mediação, a nível global, ensinando sobre o tema para dezenas de milhares de executivos, líderes de sindicatos, […]
7 Passos para negociar com princípios Read More »
“Não tente se tornar um homem de sucesso, mas tente se tornar um homem de valor” – Albert Einstein Toda melhoria é mudança, mas nem toda mudança é melhoria. As organizações geralmente mudam porque querem melhorar sua vantagem competitiva. Como damos à organização e a nós mesmos a melhor chance possível de sucesso? A mudança
The Value Management Office (VMO) – Escritório de Gestão de Valor Read More »
Para entender o que é agilidade, vamos começar pela definição. A mais comum para “ágil” poderia ser: “que se movimenta com facilidade; ligeiro, leve”. Como surgiu e o que é agilidade? O nome “Ágil” (ou “Agilidade”) foi escolhido para representar um movimento que surgiu em meados dos anos 90 em resposta aos pesados métodos de
O que é agilidade? Read More »
Equipes de trabalho são grupos de pessoas responsáveis por um segmento de trabalho completo, que fornece um produto ou serviço a um cliente externo ou interno. Equipes podem trabalhar presencialmente ou de forma remota, dependendo não somente da tecnologia, mas também da capacidade das pessoas de adotarem uma nova forma de trabalho distribuído.Da mesma forma
Trabalho em equipe Read More »
Com tantas pessoas trabalhando em casa, a necessidade de fortes habilidades de liderança virtual nunca foi tão grande. Como líderes podem motivar a equipe em trabalho remoto? O que é liderança virtual? A liderança virtual é uma forma de gestão onde os times são liderados por meio de um ambiente de trabalho remoto.Assim como acontece
8 segredos de gestão para uma liderança virtual eficiente Read More »
OBJETIVOS DA GESTÃO DO CONHECIMENTO São objetivos da gestão do conhecimento na organização: Capturar, registrar e guardar o conhecimento Criar e manter repositórios de conhecimento e informações estruturadas em diagramas, fluxos, documentos e relatórios que possam ser facilmente acessados em tempo real por quem precisa agilizar e melhorar a segurança, a qualidade do trabalho e
Gestão do conhecimento Read More »
Organizações são sistemas vivos compostos de pessoas e propósitos e objeto social, e conhecimento e recursos materiais, financeiros e tecnológicos.No atual contexto de globalização, o conhecimento que está nas pessoas é o diferencial competitivo e fonte de inovação, uma vez que todos os demais recursos estão disponíveis para serem comprados. O conhecimento nem sempre.A organização
A função da gestão de pessoas como recurso estratégico Read More »
Ser ágil não quer dizer ser rápido e ser rápido não quer dizer ser ágil. Ser ágil é ser preciso e coordenado. Ter pressa é sinal de que estamos atrasados de alguma forma. Isso não é ser ágil. Isso é falta de planejamento. O primeiro contato com a metodologia Agile Em meados de 2009 tive
Agilidade X Pressa Read More »
Em artigo, a professora associada da Fundação Dom Cabral Renata França Muniz argumenta a favor da colaboração entre líderes e liderados e dá 10 medidas para exercitar o tema no dia a dia Derivada do latim, a palavra “colaboração” significa trabalho em conjunto:ato ou efeito de colaborartrabalho feito em comum com uma ou mais pessoas;
Gerir projetos é uma arte. Por Joel Solon Farias Azevedo, diretor da ProValore O problema A grande maioria das organizações são hierárquicas e com estruturas verticalizadas e operacionais. Consequentemente, insistem em tocar seus projetos com gerente com pouca autoridade ou com cargo acumulado e equipe formada a partir de critérios técnicos.Pior ainda, muitas organizações ainda
5 dicas simples de sucesso na gestão de projetos Read More »