ProValore Consultoria de Gestão e Treinamento Gerencial

A ProValore é uma empresa de consultoria de gestão e treinamento gerencial que atua na melhoria da governança e na gestão de organizações públicas e privadas, com foco no conhecimento e na simplificação das estruturas e dos processos de trabalho e o consequente ganho de produtividade e aumento da qualidade de vida dos colaboradores e da satisfação dos clientes.

O compromisso com as partes interessadas, a alocação ótima dos recursos e o comprometimento das lideranças com processos inteligentes e sustentáveis promovem os resultados superiores e o valor requerido pelos clientes.

Nossas metodologias são orientadas pelo alcance dos resultados esperados pelas partes interessadas da organização, resultados estes tangibilizados em objetivos e metas medidos e executados em processos excelentes e enxutos, conduzidos por líderes preparados para aproveitar ao máximo as oportunidades de melhoria.

Nossos diferenciais:

Notória especialização
Consultores com vasta experiência profissional na gestão da mudança e dos resultados e no alinhamento entre os objetivos da organização e os objetivos das pessoas, colaboradores e clientes.

Economia
Abordagem ampla que combina aumento de receitas e redução de despesas e do desperdício, garantindo o rápido retorno do investimento.

Sustentabilidade e autonomia
Metodologias integradoras que garantem a transferência do conhecimento e o desenvolvimento das competências nas pessoas da organização tornando-as capazes de implementar as mudanças e alcançar os resultados esperados.

Nossa forma de atuar:

Consultoria
Intervenção eventual ou assistência continuada de apoio à governança e à gestão das organizações.

Treinamento gerencial
Desenvolvimento gerencial em programas e turmas abertas ou fechadas, presenciais, a distância ou mescladas, de acordo com a necessidade de cada organização.

Nossas marcas comerciais registradas:
ProValore – marca principal, que remete à criação e preservação de valor nas organizações
eADPoint  – marca auxiliar, que remete a um ponto de interação e construção de conhecimento, o ambiente de educação à distância

Consultores e instrutores associados
Joel Solon Farias de Azevedo, MBA, PMP, CBPP
Sócio-diretor da ProValore Assessoria e Consultoria em Gestão
Formação:
– Bacharel em Administração de empresas e comércio exterior
– MBA em Gestão Estratégica de Organizações com Ênfase no Balanced Scorecard
– MBA em Gerenciamento de Projetos com PMBOK
– MBA em Metodologia de Educação a Distância
Certificações:
– PMP, Project Management Professional, pelo PMI
– CBPP, Certified Business Process Professional, pela ABPMP
Instrutor, tutor e professor de pós-graduação nas áreas:
– Planejamento e Gestão da Estratégia e BSC
– Gestão de Projetos
– Gestão de Processos
Gerente de projetos especialista em:
– Planejamento e Gestão da Estratégia com uso do BSC
– Gerenciamento de Projetos e Gestão de Portfólio de Projetos
– Gestão de Processos
Experiência de 25 anos em auditoria, governança e gestão pública.
Experiência de 12 anos no Poder Judiciário, atuando nas assessorias de gestão estratégica do Superior Tribunal de Justiça e do Conselho Nacional de Justiça, implantando escritórios de projetos e coordenando a implantação do Planejamento Estratégico Nacional do Poder Judiciário, no CNJ.
Experiência profissional de 18 anos no Banco do Brasil, atuando em projetos inovadores de alcance nacional na área de varejo bancário.
Erick Silva de Andrade, MBA
Graduado em Economia, Matemática e Direito, e com especialização em Gestão Governamental pela FGV – Fundação Getúlio Vargas.
Como Diretor de Planejamento e Desenvolvimento, implantou o modelo de gestão estratégica do Tribunal de Justiça de Sergipe, onde participou da construção de pesquisas de satisfação em vários tribunais brasileiros.
Representante do Nordeste da Rede Colaborativa de gestão estratégia do Conselho Nacional de Justiça.
Participou do grupo de Trabalho no Conselho Nacional de Justiça que revisou através da Resolução 76/CNJ do relatório do Justiça em Números.

Projetos de consultoria: Revisão do Planejamento Estratégico Tribunal de Justiça do Amapá, Revisão do Planejamento Estratégico Tribunal de Justiça do Piauí, Criação da oficina de indicadores do Tribunal de Justiça do Maranhão, Criação do Planejamento Estratégico Associação de Amigos da Oncologia, Criação do Planejamento Estratégico do Tribunal de Justiça de Sergipe, Criação do Planejamento Estratégico da Polícia Civil de Sergipe.
Prêmios na Mostra de Qualidade do Poder judiciário: Alinhamento dos servidores à estratégia através da meritocracia,  Sistema de controle e auditoria de custos,  Núcleos de conciliação, Metodologia de distribuição da força de trabalho do TJSE.
Prêmios no Congresso Justiça em Números: Gestão estratégica no TJSE, ferramenta que virou marca e referência, Ferramentas de controles gerenciais nos Juizados Especiais.
Prêmio no Congresso de custos do STJ: SPAC – sistema de gerenciamos e auditoria de custos,  mudança de horário de trabalho que gerou redução de custos operacionais.

Tutores associados
Jeann Karlo de Melo Vieira, MBA, CBPP, Black Belt, Coach
Delegado Regional da ABPMP-DF
Mestrando em Administração Pública;
Certificado Certified Business Process Professional Blue Seal (CBPP) pela Association of Business Process Management Professionals ABPMP-Brazil;
Especialista na Metodologia Lean SixSigma com graduação Black Belt;
Palestrante Internacional;
Coach Certificado Internacional (Holo)Mentoring e Coaching pelo Instituto Isor;
Professor de Pós-Graduação na área de gestão organizacional: Gestão Estratégica, Gerenciamento de Projetos e Processos de Negócio, Desenvolvimento Gerencial;
Avaliador e Consultor Voluntário do Programa Gespública;
Graduado em Administração de Empresas com Habilitação em Comércio Exterior.
Pós-graduado em Direito Público e em Comportamento Organizacional;
Analista Administrativo na Agência Nacional de Telecomunicações desde 2005, e Gerente de Desenvolvimento Organizacional de 2008 a 2012, Coordenador do Escritório de Projetos e Processos de 2013 a 2015, Grupo de Implementação da Estratégia da Anatel desde 2015.
Luciano Alonso Santos Martins, MBA
Graduado em Administração de Empresas com especializações em Gestão de Riscos Estratégicos e Gestão Estratégica com ênfase em Liderança Organizacional.
É auditor certificado em gestão de segurança da informação (Information Security Management System) pela BSI – British Standards Institution, com experiência em implementação do padrão ISO/IEC 27001.
É educador na área de gestão de riscos e multiplicador de diversas disciplinas da área de gestão organizacional.
Murilo Pinto, MBA
Graduado em Comunicação/Jornalismo pela Universidade Estadual de Londrina, MBA em Comunicação Pública pelo IESB, de Brasília.
É especialista em planejamento e gestão da estratégia, comunicação da estratégia, Direito e Judiciário, comunicação pública, assessoria de imprensa, mídias sociais, gestão da reputação online, tecnologia e gadgets, pesquisa de opinião, e mensuração de desempenho de comunicação.
É Analista Judiciário e Assessor de Comunicação do Superior Tribunal de Justiça.
Atuou na estruturação da comunicação da Estratégia Nacional do Judiciário, no Conselho Nacional de Justiça. É o criador do site Canal da Estratégia, do Conselho Nacional de Justiça, projeto finalista do Prêmio Nacional de Comunicação do Judiciário, nas categorias WEB e Inovação.
Vencedor do Prêmio Melhor Inovação da Comunicação do Judiciário de 2012, com o Facebook do STJ, stjnoticias.
Luiz Otávio Borges de Moura, MBA
Bacharel em Letras-Tradução pela Universidade de Brasília – UnB; Especialista em Planejamento e Orçamento Públicos – Associação Brasileira de Orçamento Público; Especialista em Administração Pública – Universidade Gama Filho.
Expertise na área de gestão: Gestão Estratégia, Balanced Scorecard no Serviço Público, Gerenciamento de Projetos. Experiência na administração pública: Prestou consultoria interna para implantação do Sistema de Gestão Qualidade no Superior Tribunal de Justiça nas áreas: Judiciária e Revista do STJ (2003); Atuou como Auditor Interno nos escopos certificados pela ISO no STJ (2003-2004); Coordenou a implantação do modelo de gestão baseado na metodologia Balanced Scorecard no Superior Tribunal de Justiça (2004) e do Tribunal Superior Eleitoral (2008);
Atuou como facilitador durante a implantação do planejamento estratégico do Conselho da Justiça Federal (2005), do Tribunal Regional do Trabalho do Maranhão (2006) e do Tribunal de Contas do Estado de Santa Catarina (2007); Exerceu o cargo de Coordenador de Planejamento Estratégico do Superior Tribunal de Justiça (2006-2008; 2010-2011);
Exerceu o cargo de Assessor de Planejamento Estratégico do Tribunal Superior Eleitoral, bem como integrou o Comitê Gestor Nacional de Planejamento Estratégico do Poder Judiciário (2008-2010);
Exerceu o cargo de Assessor da Secretaria de Administração e Finanças do Superior Tribunal de Justiça, atuando também como gerente de projeto estratégico (2011);
Ocupa o cargo efetivo de Analista Administrativo no Ministério Público Militar.
Atualmente ocupa o cargo em comissão de Assessor-Chefe da Assessoria de Modernização e Gestão Estratégica, no Superior Tribunal de Justiça.
Assis Ribeiro, MBA
Economista com especialização em Comércio Internacional.
Analista Judiciário do Superior Tribunal de Justiça desde 2004, onde trabalhou nas áreas de Recursos Humanos, Compras e Contratos, e na Assessoria de Gestão Estratégica, na gestão de portfólio de projetos estratégicos e do escritório de projetos.
Atua na Secretaria de Planejamento Estratégico, Gestão e Estatística do Tribunal Regional do Trabalho da 9a. Região, do Paraná.
Valter Ponte, MBA
Doutorando no Programa de Doutoramento em Direito, Justiça e Cidadania no Século XXI, do Centro de Estudos Sociais da Universidade de Coimbra e pesquisador do Grupo de Pesquisas em Gestão de Pessoas e Clientes, da Universidade de Brasília.
É Analista Judiciário do Superior Tribunal de Justiça.
Obteve o MBA em Gestão de Serviços e Atendimento a Clientes na Fundação Getúlio Vargas.
Participou como coordenador do livro Agenda não-liberal da exclusão social (2005) e colaborou na edição da série Atlas da Nova Estratificação Social no Brasil, vol. 1 – Classe Média – Desenvolvimento e Crise (2006), vol. 2 – Trabalhadores Urbanos: Ocupação e queda na renda (2007) e vol 3 – Proprietários – concentração e continuidade (2009) – Cortez Editora.
É co-autor, com Gisela Demo, de Marketing de relacionamento (CRM) : estado da arte e estudos de casos (2008) – Editora Atlas.
Atuou na Escola Nacional de Formação e Aperfeiçoamento de Magistrados (ENFAM) e chefiou a Seção de Desenvolvimento Técnico da Coordenadoria de Desenvolvimento de Pessoas do STJ.