Consultoria de Planejamento e Revisão da Estratégia

Objetivos

Alinhar os recursos e as pessoas da organização de forma a realizar as ações necessárias ao alcance dos objetivos esperados pelos seus públicos.

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Consultoria de Gestão de Processos

Objetivos

Revisar a estratégia, priorizar e ordenar as ações capazes de levar a organização a patamares de excelência e distinção junto ao seu setor.

Revisar e alinhar os processos de trabalho, de negócio e de suporte, com foco na simplificação, padronização, delegação e descentralização, redução do tempo das atividades, aumento da qualidade e tempestividade das decisões, aumento da produtividade e qualidade de vida dos colaboradores, aumento da efetividade na prestação de serviços, aumento do auto serviço para os clientes, aumento da satisfação dos clientes.

Aumentar a sustentabilidade e autonomia da organização, a partir do foco na simplificação, na economicidade e na arrecadação de recursos de fontes orçamentárias e não orçamentárias.

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Consultoria de Planejamento e Gestão Assistida de Projetos Estratégicos

Objetivos

Apoiar o planejamento e a priorização de projetos estratégicos e assumir a gestão compartilhada da gestão do portfólio de projetos estratégicos e também da execução dos projetos estratégicos e de intervenções de mudança nas organizações.

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Consultoria de Otimização, Implantação e Gestão do Processo Eletrônico

Objetivos

Implementar o processo eletrônico, mais do que uma tendência sem volta, é um processo dinâmico e contínuo para a libertação do paradigma do papel como suporte físico para documentos institucionais e o compartilhamento do conhecimento com atualização e comunicação de novos eventos em tempo real. Nesse movimento, apenas levar os processos atuais para o mundo eletrônico perpetua a ineficiência das instituições.

Fornecer as competências necessárias para a condução desse projeto, a partir da avaliação da maturidade e definição da melhor estratégia considerando a realidade da organização para depois realizar a crítica e otimização dos processos atuais antes de sua migração para a tramitação eletrônica.

Trabalhar de forma prática todo o ciclo de etapas necessárias de uma migração inteligente para a implantação do processo eletrônico, baseado nas melhores práticas e modelos de referência de gerenciamento de processos.

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Consultoria de Planejamento da Força de Trabalho

Objetivos

Ajustar a estrutura organizacional aos objetivos estratégicos e aos processos de negócio e de suporte, redimensionando e redistribuindo o quadro de pessoal de forma a otimizar a economia de custos e a prestação dos serviços aos clientes e partes interessadas da organização.

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Consultoria de Gestão por Competências

Objetivos

Ativar modelo e política de gestão de pessoas por competências, visando garantir o alinhamento das competências das pessoas aos requisitos de competências do negócio e da estratégia definida para a organização.

Ajustar todas as funções de gestão de pessoas ao modelo de competências, da seleção à promoção, da avaliação ao reconhecimento, da formação à capacitação continuada, da gestão de talentos à gestão da sucessão.

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Consultoria de Estruturação do Desenvolvimento Gerencial e Educação à Distância

Objetivos

Estruturar os processos de captura, registro, aprendizagem, guarda e disseminação do conhecimento organizacional contidos nos processos de trabalho, nas competências da organização e nas competências das pessoas, visando otimizar a aplicação do capital organizacional e intelectual e maximizar os resultados. Implantar programas de desenvolvimento presenciais e à distância.

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Consultoria em Gestão do Desempenho e Meritocracia

Objetivos

Ativar modelo de avaliação de desempenho baseado nos resultados coletivos obtidos em relação à série histórica da própria unidade e de unidades similares, com reconhecimento do mérito dos destaques positivos, baseado em critérios negociados previamente, com possibilidade de premiação pecuniária ou não.

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Consultoria em Pesquisas de Opinião

Objetivos

Conhecer as necessidades e expectativas dos públicos das organizações, seus requisitos, valores esperados e atributos em relação aos serviços prestados, e assim colher os subsídios necessários à melhoria dos processos de trabalho e consequentemente o aumento da satisfação dos clientes.

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