Entries by Joel Solon Farias de Azevedo

As organizações do novo tempo

As profecias futuristas de Alvin Tofler em A Terceira Onda e de John Naisbitt em Megatrends se cumpriram. Na sociedade da informação é analfabeto aquele que não consegue desaprender e reaprender na mesma velocidade da mudança. E opera na obsolescência, vencido tal como um iogurte. por Joel Solon Farias Azevedo, PMP, CBPP Sócio-diretor da ProValore Aplicado à gestão, este […]

Métricas de inovação X Métricas de execução

Trata-se de um enorme desafio para os times de inovação estabelecer e implementar métricas de inovação em sua organização. Por quê? Por Alexander Osterwalder e www.strategyzze.com, traduzido com adaptações por Jeann Vieira Trata-se de um enorme desafio para os times de inovação estabelecer e implementar métricas de inovação em sua organização. Por quê? Como eles […]

10 definições de gestão de processos

Uma definição da gestão de processos ou gerenciamento de processos de negócio, ou ainda BPM (Business Process Management, do Inglês) seria pouco. Por isso, reunimos 10 definições, além de frases e comentários, de de profissionais consagrados no mercado para que você possa ter um entendimento definitivo desta matéria: original em http://www.venki.com.br/blog/definicao-gestao-processos/ 1- Definição de Gestão de Processos segundo […]

Aqui jaz uma empresa que sofria da “Síndrome de Gabriela”, ou 40 formas de acabar com a sua organização

Ela resistia às mudanças necessárias, não inovava, não resolvia os problemas e só procurava culpados. Está morta. por Edson Miranda da Silva, no LinkedinPulse Aqui jaz uma empresa que sofria da “síndrome de Gabriela“, ela resistia às mudanças necessárias, não inovava, não resolvia os problemas e não conformidades da empresa e dos clientes e só […]

Gestão por competências – entenda o passo a passo

Entendamos como competência a aplicação do capital intelectual disponível na organização que é criado e mantido pelas pessoas que constituem a organização. Aplicação, portanto. Fim e não meio. por Joel Solon Farias Azevedo, sócio-diretor da ProValore O conceito Competência no Brasil tem interpretação ambígua: equivale a ser competente e dar conta de fazer alguma coisa […]

A educação corporativa a distância e a formação continuada

A educação corporativa inclui um conjunto diversificado de práticas, as quais podem permitir desde breves períodos para o participante observar um processo de trabalho estruturado até estágios de longo prazo que levem a uma qualificação específica. por Luciano Sathler Rosa Guimarães em https://www.slideshare.net/LucianoSathler/a-educao-corporativa-a-distncia-e-a-formao-continuada A educação corporativa inclui um conjunto diversificado de práticas, as quais podem permitir […]

5W2H: é hora de tirar as dúvidas e colocar a produtividade no seu dia a dia

Saiba o que é, como funciona e quando aplicar o 5W2H, uma ferramenta de gestão que pode economizar muito tempo e recursos. original em https://endeavor.org.br/5w2h/ A situação é super comum: um empreendedor tem uma ideia bastante clara de um novo produto que deseja lançar, ou de uma atividade que pretende estabelecer. Já formou um time, que […]

Entenda a diferença entre líder e gestor na prática

O modo de gerenciar as empresas sofreu alterações importantes nos últimos tempos. A gestão centralizada e de via única deu espaço para uma gestão feita a várias mãos. por José Roberto Marques, original em Ibccoaching O modo de gerenciar as empresas sofreu alterações importantes nos últimos tempos. A gestão centralizada e de via única deu […]

25 habilidades essenciais de liderança do século XXI

Veja as 25 habilidades (capacidades que podem ser aprendidas, refinadas, cultivadas, melhoradas constantemente) de liderança para o século XXI, segundo James M. Strock: Este texto é uma adaptação livre da resenha do livro Serve to Lead, de James M. Strock, publicada em https://servetolead.org/25-essential-21st-century-leadership-skills/ A liderança tem algo de continuidade dos modelos anteriores mas tem muita novidade […]

6 princípios fundamentais da aprendizagem de adultos

Adultos não aprendem como crianças. Adultos precisam ressignificar. Precisam desaprender para aprender novamente. Precisam concordar em desaprender, quebrando resistências internas e modelos mentais conservadores incrustados. por Joel Solon Farias Azevedo, PMP, CBPP, Sócio-diretor da ProValore Está comprovado que o processo de educar e aprender não pode ser baseado na transmissão do conhecimento. Não funciona. Não […]

Novidades no gerenciamento de projetos: saiu o PMBOK 6ª Edição

  Notícia boa de interesse de todos que trabalham com a gestão da mudança nas organizações: saiu a sexta edição do PMBOK, inclusive em português. por Joel Solon Farias Azevedo, PMP, CBPP, Sócio-diretor da ProValore Ele traz as mudanças já anunciadas. Duas áreas de conhecimento mudam de nome: Gestão do Tempo muda para Gestão do […]

Como criar processos mais eficientes: use a metodologia SIPOC

Primeiramente, não se subestime. Até a menor empresa do mundo tem processos. Não importa se você produz um produto ou oferece um serviço, você tem pelo menos um processo (mesmo que ainda não saiba disso). Eles podem ser desorganizados, instáveis, implícitos ou existentes apenas dentro da cabeça das pessoas, mas eles estão lá. Original por […]

Você faz parte dos 25% que não medem seus resultados?

Coordenação, métricas de quantificação e inteligência de negócios são três dos elementos principais para orientar o trabalho de um escritório de gerenciamento de projetos. Embora nem todas as organizações tenham chegado tão longe … por Juan Delgado em http://www.itmplatform.com/br/blog/voce-faz-parte-dos-25-que-nao-medem-seus-resultados/ O escritório de projetos – PMO e a organização: radiografia da situação Em 2011, o grupo de […]

Os freios organizacionais: 8 fatores que bloqueiam a mudança

“Nada mais difícil de manejar, mais perigoso de conduzir, ou de mais incerto sucesso, do que liderar a introdução de uma nova ordem de coisas, pois o inovador tem contra si todos os que se beneficiavam das antigas condições e apoio apenas tíbio dos que poderão se beneficiar com a nova ordem. ” Nicolau Maquiavel, […]

Mito – Implantação de BPMS substitui os sistemas da empresa – Não é verdade

Vamos falar de um dos mitos que mais escutamos durante os nossos projetos: a idéia de que a implementação de BPM irá “substituir” total ou parcialmente os sistemas atuais, e passar eventualmente a ser o repositório central das informações da organização. Ou, como já ouvimos algumas vezes, que o BPMS vai passar a ser o […]

Governança de Processos

Quando pensamos em Gestão de Processos pensamos em estratégia, modelagem, fluxos, melhoria, gestão, indicadores, ferramentas… Estes fatores não podem ser vistos ou tratados de forma isolada, é preciso uma orquestração de todos eles, na Governança de Processos. por Monica L A V Pires em http://ideiasbpm.blogspot.com.br/2011/08/governanca-de-processos.html A governança de processos é uma das mais importantes dimensões para […]

TCU – Fundamentos de governança

Governança e gestão são funções complementares. A governança provê direcionamento, monitora e avalia a atuação da gestão, com vistas ao atendimento das necessidades dos cidadãos e demais partes interessadas. Enquanto isto a gestão faz o manejo dos recursos colocados à disposição da organização e busca o alcance dos objetivos estabelecidos. Do original em http://portal.tcu.gov.br/governanca/governancapublica/governanca-no-setor-publico/ Relação entre […]

O bom Líder pega na mão ou pega no pé da sua equipe?

Não se lidera pegando somente na mão, ou somente no pé. O Líder que engaja e inspira pega na mão e no pé. Como? por Rogério Chér em LinkedIn/Pulse   O “pegar na mão” lembra o exercício de Liderar como Coach, com ótima escuta e capacidade para fazer boas perguntas ao liderado. Conectá-lo com outras […]

Governança de TI: ITIL ou COBIT? Ainda há dúvida?

É muito comum ainda encontrarmos pessoas discutindo qual a melhor metodologia de governança de TI para as empresas: ITIL ou o COBIT? Mas, para encontrarmos a melhor resposta para essa dúvida é preciso primeiro entendermos o que cada um desses conjunto de letras representa e como esses processos podem ajudar na governança de TI e na gestão […]